Coaching de prise de poste

Pourquoi un coaching de prise de poste ?

Vous allez occuper une nouvelle fonction ? Un nouveau challenge ?

Vous allez découvrir le poste de manager ou gérer une nouvelle équipe ?

Vous n’êtes pas à l’aise dans votre nouvelle fonction ?

Pour qui ?

Pour vous en tant que particulier ou pour les entreprises qui souhaitent investir dans leur personnel

Comment se déroule cet accompagnement ?

Via un coaching de prise de poste réalisé en 5 séances de 2 heures. 

Espacé sur environ 3 mois (flexible).

Cet accompagnement ne se veut pas être une formation même si celui-ci dispose d’un « programme » qui sera notre fil de conducteur pour des thématiques récurrentes. 

Il ne s’agit donc pas d’un « programme » de formation tout fait mais évolutif en fonction de vos besoins, votre expérience et votre manière de fonctionner.

Le plan d’accompagnement commencera par une première séance qui définira ce que vous souhaitez fixer en fonction de votre expérience et du contexte dans lequel vous évoluerez. 

Ce travail pourra être revu et adapté en regard de votre actualité liée à votre nouvelle fonction.

Lors de chaque séance, vous définirez un objectif que vous souhaiterez atteindre durant celle-ci sur base de cas concrets ou de situations vécues.

Nous définirons à la fin de chaque séance des exercices à réaliser en rapport avec votre objectif. 

Lors des séances suivantes, nous débrieferons les expériences vécues et ajusterons si nécessaire pour aborder les nouveaux objectifs.

Pour coller au mieux à votre réalité, nous travaillerons également par téléphone, par mail ou visio-conférences entre les séances pour vous assurer un accompagnement complet en regard de vos priorités (feed-back à donner en urgence, point délicat sur une communication, …)

Quelques thématiques ?

La prise en main votre équipe 

Le style de communication à adapter (donner du feed-back, …)

Comment me présenter à mon équipe ?

Comment me fixer des objectifs personnels et pour mon équipe ?

Comment identifier mes priorités et optimiser mon temps durant les premiers mois ?

Comment cartographier mes ressources ?

Comment faire évoluer les collaborateurs de mon équipe qui ont des niveaux de compétences différents ?

Les styles de management « situationnel »  

Réaliser un entretien individuel optimal axé sur l’humain et le métier

Comment me positionner entre mon N+1 et mes collaborateurs ?

Je veux instaurer du changement mais par où commencer ?

Etc, …

Bénéfices pour le collaborateur ?

Réelle expérience et plus-value. 

Se sentir « encadré » et rassuré.

Bénéfices pour l’entreprise ?

Investissement sur du long terme.

Gagnant-Gagnant 

Impacts positifs pour vos clients, l’entreprise et les collaborateurs.